为了全面准确掌握和客观评价公司部门主管、经理级干部履行岗位职责、完成年度工作任务的情况，正确识别和把握干部的德才表现，加强对干部的管理监督，调动干部的积极性，提高工作效率，合理使用干部，进而总结经验，查找工作中的不足，改进工作，促进公司管理水平的提高。根据公司《浙江918博天堂神核机电工程有限公司干部管理办法的通知》（浙江918博天堂人发〔2013〕4号）文件的精神，公司于2014年12月18日下午，对公司职能部门经理、主管级干部进行年度考核。

参加此次考评的人员包括行政人事部、财务部、商务部、工程管理部、质保部、技术部等职能部门的管理干部。

此次考评在吕自强总监的主持下进行，各部门经理、 主管级干部依次对自已2014年度履行岗位职责及完成各项任务情况进行了述职。大家在述职报告中，对自己在2014年度中的工作进行了盘点，找出了工作中的亮点，也挖掘出了在工作中存在的问题和整改措施，并对公司今后的工作提出了相关建议和希望。

干部述职报告完成后，吕自强总监对此项工作进行了总结，并表示参与述职的管理干部应对自身存在的不足进行深刻认识，具有改进意识，提出改正方法，并加以落实，在来年工作中部门经理要对这些缺点或不足进行监督，以求改正，提高工作效率。

最后，公司总经理李永宪对公司相关领导干部提出几点要求：

1、此次个人述职报告有个别人员阐述事情浮于表面，与实际工作关联太少，希望以后能和自己主要工作业绩相挂钩；

2、在述职报告中大家都多次提到了学习，说明大家都能认识到学习的重要性，要在今后的学习中拓展工作思路，多一些开拓性工作；

3、个别人员述职报告中存在相关缺陷，希望大家在今后的工作中善于发现自己的缺点，敢于面对自己的缺点，加以改进和完善；

4、全体员工应学会在工作中应学会梳理工作思路，运用相应的工作方法，提高工作效率；

5、各部门应抓紧时间完善2015年度的各项工作计划，早日汇总，上报公司。